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          黨建工作

          解題出實招 實效看得見
          集團公司總部部門持續推動支部共建落實落地
          發布日期:2022-03-23 信息來源:中國海洋石油報 字號:[ ]
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          “辦實事、出實招、求實效?!碑敱粏柕疥P于參與支部共建的感受,很多黨員干部不約而同給出了這樣的答案。

          2020年5月,集團公司黨組提出總部作風建設“七不準”要求,并召開總部部門作風建設推進會。以改進總部部門作風為突破口,示范帶動全體干部員工轉變作風,打造“嚴、實、快、新”好作風。自集團黨組全面加強總部作風建設以來,總部各部門集眾智、聚合力,強化工作舉措,持續推動支部共建工作。

          影響生產經營的發展難題是什么?怎樣才能讓集團黨組的決策部署更好地落實落地?基層單位有哪些好的意見建議能夠幫助總部部門改進工作,從而更好地服務基層?

          突出問題導向是總部作風建設支部共建的核心,解決問題,助力公司高質量發展則是支部共建活動的初衷。

          找問題、破難題成為集團公司總部部門與基層單位的共識??偛扛鞑块T分別根據各業務板塊以及基層單位的實際情況,制訂共建方案。雙方將問題擺上桌面,共商共議,建臺賬、定措施、抓落實。形成長效機制,深化共建成果。

          在總部作風建設工作的推動下,總部各部門黨組織以有效推動集團黨組的決策部署落實落地為抓手,在保障國家能源安全、綠色低碳轉型、數字化發展等重點工作中形成合力,多領域攻堅。一招一式中,支部共建活動為各部門、單位架起了有效溝通的橋梁,也不斷為制約集團公司發展的瓶頸問題提供解決方案。

          支部共建工作開展以來,總部各部門根據工作性質,分別和不同板塊的黨組織結對子,以現場走訪、座談交流、主題黨日等方式切實提高共建融合度,實現互幫互學。

          以共建促了解、以共建促合作、以共建促發展,為了讓支部共建的成果“永葆青春”、建立長效機制,各黨支部從組織保障、資源整合、激勵約束、改革創新等方面建立符合各部門實際情況的長效機制,為高效推動黨建工作與生產經營深度融合提供制度保障。

          2021年,集團公司審計部黨總支和有限財務黨支部黨員趕赴有限天津分公司、有限深圳分公司等單位,對相關業務部門的預算管理、月度預測預算管理及降本增效落實等實際情況進行摸底。依托“數據+平臺”模式,打造業財融合的生態圈,共包含71個指標、13套模板、197個底層數據;形成包含71個指標的體系,完成《成本管控指標體系手冊(草案)》的同步更新;深入探索數字化實踐,追加8個儲量類指標RPA(機器人流程自動化),提高工作效率與數據準確性,進一步推動業財數據自動化對接,健全閉環管理機制。

          截至目前,集團公司總部各部門通過支部共建活動共收集問題389個,細化出解決措施522條。其中499條措施已經執行完畢,23條作為長期堅持的措施加以保留,370個問題得到解決,這些看得見的成果不僅讓廣大總部員工更加深刻地認識到支部共建的作用,更為今后拓展與基層單位的支部共建打下了基礎。(本報記者 褚靖瑜 徐昕聯)





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          解題出實招 實效看得見
          集團公司總部部門持續推動支部共建落實落地
          發布日期:2022-03-23 信息來源:中國海洋石油報

          “辦實事、出實招、求實效?!碑敱粏柕疥P于參與支部共建的感受,很多黨員干部不約而同給出了這樣的答案。

          2020年5月,集團公司黨組提出總部作風建設“七不準”要求,并召開總部部門作風建設推進會。以改進總部部門作風為突破口,示范帶動全體干部員工轉變作風,打造“嚴、實、快、新”好作風。自集團黨組全面加強總部作風建設以來,總部各部門集眾智、聚合力,強化工作舉措,持續推動支部共建工作。

          影響生產經營的發展難題是什么?怎樣才能讓集團黨組的決策部署更好地落實落地?基層單位有哪些好的意見建議能夠幫助總部部門改進工作,從而更好地服務基層?

          突出問題導向是總部作風建設支部共建的核心,解決問題,助力公司高質量發展則是支部共建活動的初衷。

          找問題、破難題成為集團公司總部部門與基層單位的共識??偛扛鞑块T分別根據各業務板塊以及基層單位的實際情況,制訂共建方案。雙方將問題擺上桌面,共商共議,建臺賬、定措施、抓落實。形成長效機制,深化共建成果。

          在總部作風建設工作的推動下,總部各部門黨組織以有效推動集團黨組的決策部署落實落地為抓手,在保障國家能源安全、綠色低碳轉型、數字化發展等重點工作中形成合力,多領域攻堅。一招一式中,支部共建活動為各部門、單位架起了有效溝通的橋梁,也不斷為制約集團公司發展的瓶頸問題提供解決方案。

          支部共建工作開展以來,總部各部門根據工作性質,分別和不同板塊的黨組織結對子,以現場走訪、座談交流、主題黨日等方式切實提高共建融合度,實現互幫互學。

          以共建促了解、以共建促合作、以共建促發展,為了讓支部共建的成果“永葆青春”、建立長效機制,各黨支部從組織保障、資源整合、激勵約束、改革創新等方面建立符合各部門實際情況的長效機制,為高效推動黨建工作與生產經營深度融合提供制度保障。

          2021年,集團公司審計部黨總支和有限財務黨支部黨員趕赴有限天津分公司、有限深圳分公司等單位,對相關業務部門的預算管理、月度預測預算管理及降本增效落實等實際情況進行摸底。依托“數據+平臺”模式,打造業財融合的生態圈,共包含71個指標、13套模板、197個底層數據;形成包含71個指標的體系,完成《成本管控指標體系手冊(草案)》的同步更新;深入探索數字化實踐,追加8個儲量類指標RPA(機器人流程自動化),提高工作效率與數據準確性,進一步推動業財數據自動化對接,健全閉環管理機制。

          截至目前,集團公司總部各部門通過支部共建活動共收集問題389個,細化出解決措施522條。其中499條措施已經執行完畢,23條作為長期堅持的措施加以保留,370個問題得到解決,這些看得見的成果不僅讓廣大總部員工更加深刻地認識到支部共建的作用,更為今后拓展與基層單位的支部共建打下了基礎。(本報記者 褚靖瑜 徐昕聯)


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